3月1日，联投矿业召开2024年工作会暨第一届第二次职工代表大会。湖北联投党委委员、副总经理雷宗江出席会议并讲话。湖北联投总经济师，联投矿业党委书记、董事长常青作总结发言；联投矿业党委副书记、总经理王诗文作年度工作报告。联投矿业领导班子，外部董事，常法单位代表，中层干部及总部全体员工；各出资公司股东代表，各矿区矿长及副矿长代表；2023年度获集团及联投矿业表彰的先进团队和个人参加会议。

雷宗江代表集团对联投矿业2023年取得的优异成绩表示充分肯定。他指出，联投矿业公司要紧紧铆住集团今年下达的生产经营工作目标任务，抢抓发展机遇、创新突破、克难攻坚，破解困局，促进公司更快、更好发展：

要深入学习领会湖北联投集团党委的指示精神，紧紧依托集团资源储备整合能力及资本运作优势，围绕“突出实业、做精一业，夯实湖北联投制造业基石，争当联投特有的实体产业‘链主’，争做集团实体产业‘排头兵’”的发展目标，锚定年度生产经营工作目标任务，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的姿态，抓好工作任务，科学谋划统筹，做到既要平稳起步、更要奋发有为。

作为非煤矿山企业，安全生产是我们的“底线”“红线”，更是“生命线”，要紧紧围绕“治本攻坚”重点任务，抓好重大隐患排查整治。一是思想上要真重视，各级领导要以如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的心态，以时时放心不下的危机感，层层传导压力，做实做牢安全工作基石。二是工作上要用真心，坚持“一企一策”，结合工作实际，总结提炼具有企业特色安全生产工作法，进一步降低安全风险，提高矿山本质化安全程度。三是措施上要动真格，进一步务实作风，强化源头治理，紧盯基层一线关键领域、关键部位、关键人员，全面排查、严抓严管、闭环处置，坚决遏制安全生产事故发生。四是投入上要出真招，要强化科技创新，加大资金投入，加快实现机械化换人、自动化减人、智能化无人，提升安全生产保障能力。

全面对标集团“七个精细化”管理要求，着力提升企业“两化一度”水平。一是突出“数字化”，要以“数字思维”引领转型发展，聚焦智能矿山试点建设，坚定不移贯彻集团“数字联投”建设目标，对标行业一流企业，积极探索数字技术与矿山生产深度融合新路径，努力形成可复制、可推广、可借鉴、可应用的智能化经验和模式，助力集团成为数字化转型“先行者”。二是突出“精益化”，强化精益管控，持续优化矿石生产、调运、销售全链条运行效率，促进降本增效。三是提升“颗粒度”，进一步强化细节管理，提升企业规范化治理水平。

要充分认识巡察工作的重要意义，以高标准、严尺度，认真落实巡察整改的各项要求，通过举一反三、建章立制，推进源头治理，促进标本兼治，着力推进以巡促改、以巡促建、以巡促治，努力把巡察整改成果转化为推进事业发展的新成效。

常青作题为《重塑发展格局 打造增长曲线 奋力谱写联投矿业先立后破的发展新篇》的讲话，全面总结2023年工作成果，谋划部署2024年主要工作。

2023年，联投矿业坚决贯彻集团党委的战略决策部署，围绕全年目标任务，抓重点、破难点，补短板、强弱项，核心经营指标、生产调运量、销售利润均达成突破性增长，安全管理机制、矿权维护工作、重点项目建设均实现稳步推进，党建引领作用、规范治理水平、队伍建设水平均得到显著提升，实现“三增三稳三提升”。2023年，联投矿业以占全集团1.14%的净资产比例，为集团贡献净利润占比达13.24%。

2024年，联投矿业将抢抓市场机遇，肩负集团赋予的“突出实业、做精一业、 脱虚向实，夯实制造业基石，争当联投特有的实体产业‘链主’，争当集团实体产业的‘排头兵’”的使命要求，以巡察整改为契机，聚焦履职效能、关键环节、改革赋能、文化塑造“四个着力点”，强化管理队伍建设，直面精细化管理、销售策略、财务管理、依法治企、矿权维护、资产盘活“六大工作挑战”，持续深化三项制度改革、完善治理体系、加快绿色转型发展、构筑“命运共同体”文化体系，实现公司的全面重塑提升。

联投矿业将坚持“两个一以贯之”，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来，以高质量党建引领高质量发展，持续把制度优势转化为治理效能。一是强化政治引领，全面加强党的建设。通过创新学习手段、坚持问题导向、深入一线调研，将党的领导贯穿矿业改革发展的全过程全环节，将政治引领的责任落实到班子成员的能力作风和工作考核之中。二是坚持严管厚爱，推动从严治党取得更大成效。要凝聚合力，辩证统一看待从严治党党委主体责任和纪委监督责任，推动“双重领导”贯通协同、“四种形态”贯通运用、各类监督贯通协调，营造风清气正良好政治生态。要锤炼优良作风，从践行“两个维护”的高度，深刻把握作风建设的重要性和长期性，始终保持作风建设永远在路上的清醒执着。要一体推进“三不”机制。坚定不移贯彻新时代全面从严治党重要方略，持续健全制度、完善体系，推动制度优势转化为企业治理效能。

王诗文作题为《聚势赋能 奋发前行 在新机遇中展现新作为 在新征程中贡献新力量》的讲话。

2023年，联投矿业围绕年度生产经营任务，抢抓市场机遇，奋力冲刺“多产、多销”。公司全年实现营业收入年度预算完成率101%，同比增长21%；实现利润总额年度预算完成率116%，同比增长38%；公司资产负债率与上年相比下降11.87个百分点，资产较上年增加4.73亿元。公司精细化管理水平、安全环保水平、综合治理水平迈上新台阶，矿权转化释放新效能历史遗留问题化解实现新进展。

2024年联投矿业将继续保持定力和韧劲，坚定信心和决心，强化“矿产资源综合开发利用投资运营商”的使命担当，全力实现营业经营目标任务，争当集团实体产业“排头兵”。

牢固树立安全发展、绿色发展理念，持续做好隐患排查治理工作，持续关注在建项目、新增工程安全问题，不断强化安全教育培训，提升企业本质安全。高度重视甘肃硅业安全环保工作，重点关注甘肃硅业冶炼车间的安全生产情况，加快推进烟气除尘及在线监测系统改造项目建设。

紧盯2024年生产目标，科学组织、精准调度，提升矿石开采、调运、销售各环节精细化管理水平；因势利导、抢抓机遇，加强对市场调研的深度广度，提升市场开拓能力，全力以赴完成2024年销售目标任务；精打细算加强财务管理，压降“两金”占用，提高经营活动收现能力。

依靠湖北联投“三全三商”优势，深化拓展“矿权延续、产能提升、探矿增储”发展方向，坚持“三个并举”的总体思路，围绕“三大路径”推动矿权的激活与维护，与下游新能源产业建立合作关系；发挥集团“三全三商”的产业优势，投资、建设、运营基础设施和产业园区；利用集团的自然资源新赛道优势，放大集团自然资源运营板块“以市场化运作方式为维护省级政府自然资源所有者权益做贡献”的功能，争取有关部门支持，促成矿权维护。

扎实开展新一轮“国有企业改革深化提升行动”和“国有企业高质量发展五年行动”，不断深化“三项制度改革”。坚定不移按照集团决策部署，以专班机制高效推进历史遗留问题化解。

树牢专业思维、底线思维、规则思维、哲学思维、契约思维五种思维，加强合规管理、强化风险控制，将联投矿业打造成为治理规范、决策高效、业务风险可控的现代化企业。

联投矿业面临着难得的发展机遇，集团在改革深化提升行动中首推自然资源业务改革，将是矿业公司加快发展的不竭动力和强大引擎。矿业公司要抓住机遇，必须想千方百计把安全、绿色、智慧、高效培育成核心竞争力。

要坚决贯彻“数字联投”总体战略部署要求，积极顺应数字时代、融入业务战略、服务产业发展，运用好集团财务共享、电子采购、投资管理、合同管理、资产管理、运营管理、数智建管等平台及ERP管控系统，加强全过程管控，降低内控成本，提升执行效率。要坚持问题导向，以巡察整改为契机，落实集团“六大提升”要求，紧紧围绕安环、生产、招采、建设、调度、调运、质量、销售八大环节规范治理、细化管理、强化运营。

以智能化矿山建设试点单位为契机，加强科技成果转化，高标准制定智能化矿山建设方案，及时调整生产工艺和技术方案，优化装备配置，提升矿山智能化水平，打造湖北省智能化矿山建设示范单位。

要锚定“矿产资源综合开发利用投资运营商”的目标定位，加快磷化工产业融合、石墨采选加一体化、新能源电池负极材料项目研发应用，形成引领未来发展的新支柱、新赛道。通过推动短板产业补链、优势产业延链，传统产业升链、新兴产业建链，巩固传统优势产业领先地位，创造新的竞争优势。

大会隆重表彰了联投矿业优秀团队、优秀经理、优秀员工，获奖代表依次上台交流发言，分享工作感悟和经验，展现出克难攻坚、奋勇争先的精神面貌。

会议听取和审议通过了《联投矿业2024年工作报告》《联投矿业2023年财务决算及2024年度财务预算报告》等报告和制度，党委委员、副总经理张振武宣读《职代会决议》。

党委委员、副总经理李海峰以《提神振气助发展 凝心聚力开新局》为题作党建工作报告、以《夯实责任  同体共建 为联投矿业谱写发展新篇保驾护航》为题作平安建设工作报告。党委委员、纪委书记范崇来以《以党的自我革命重要思想为指引 推进效能建设 服务保障一流企业新征程》为题作党风廉政建设和反腐败工作报告。党委委员、副总经理张振武以《业法融合 做好护航》为题作法务合规工作报告。副总经理范先树以《强责任 抓落实 实现生产安全持续平稳》为题作安全环保工作报告。

常青与王诗文签订联投矿业经理层年度经营目标责任书，与出资公司党支部书记签订2024年党的建设综合目标责任书。王诗文代表公司经理层与各出资公司负责人代表签订了年度经营业绩考核责任书、安全环保工作责任书、平安建设工作责任书。

出资公司代表、本部职能部门代表做表态发言。